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文 |小戎
哈喽，大家好 ，小戎这篇分享超有料！传统玉器城靠人情做生意 ，南驰集团偏不走寻常路，搞直播 、做数字化改造 ，总裁曾祥佳带着房企玩跨界 ，转型战绩直接封神 。
广州上下九那片玉器城，以前买个玉跟“地下接头 ”似的——看货靠眼神 ，砍价靠口才 ，成交全凭圈子人情，纯纯传统线下批发市场的“活化石 ”！
房企不炒房改卖玉？
结果没想到 ，房地产大佬南驰集团突然出手，直接给这老市场来了波“数字化整容”！放着好好的房子不盖 ，跑去搞直播基地 ，请头部主播 、明星来带货，把看货、选货 、付钱到发货售后搞成“一条龙服务 ” ，硬生生把玉器批发玩成了“直播带货天花板 ”！
你猜战绩多离谱？一年直播GMV干到2.4亿 ，单小时最高2618万！这数据搁以前，线下商户想都不敢想 ，怕是得守着铺面卖十年！
更绝的是，以前商户只当自己是“租房做生意” ，现在全把自己当成“平台合伙人 ” ，这黏性直接拉满，简直是商业界的“神仙操作 ”！
主导这波转型的，是南驰总裁曾祥佳——一位入选福布斯菁英的海归大佬 ，偏偏在AI 、新能源这些“高大上”赛道里 ，带着房地产这个“传统老大哥 ”逆袭！
不按常理出牌
说起来南驰这公司也挺奇葩 ，1995年就跟着房地产市场一起长大，别人都在“高周转、赚快钱 ”的时候 ，它偏要“反其道而行之” 。
2015年大家疯狂拿地盖房 ，它跑去搞“绿色建筑”，砸钱做园林 、搞节能 ，放着短期利润不赚 ，非要打磨长期品质，主打一个“不按常理出牌 ”。
2017年别的房企都嫌弃重资产项目是“包袱 ” ，它偏偏提高自持比例，把华林国际这种项目当成“璞玉”慢慢打磨，不做“一锤子买卖 ” ，非要自己运营到底 ，活脱脱房地产界的“非主流 ”！
曾祥佳回国接手后，更是把“叛逆”进行到底！一手稳住房地产基本盘 ，坚持“绿色 、智能、人性化 ” ，不搞虚头巴脑的宣传，真金白银砸在产品和物业服务上 ，让业主“住得好还被照顾得好 ” 。
另一手直接跨界搞商业运营，把玉器城改成直播基地只是开始 ，还想把这套玩法复制到文旅 、养老领域 ，简直是“房地产跨界卷王”！
有人说这是“逆周期操作 ”，曾祥佳却觉得只是“长期主义 ”——行业最冷的时候 ，别人都在缩紧口袋盯销售数字 ，他偏偏把钱花在产品力 、运营和数字化上，主打一个“别人恐慌我疯狂”！
用他的话说：“有些决定 ，得等五年十年再看值不值 ” ，这格局，堪比游戏里“囤装备等升值 ”的终极玩家！
更有意思的是 ，南驰不仅自己转型 ，还顺带“升级”企业文化：打破层级结构搞矩阵制，让员工从“打工人”变成“事业合伙人 ” ，用期权、利润分享绑定人才 ，这波操作，直接把“留人之术 ”玩明白了！
在社区和城市层面 ，南驰也堪称“细节控”：考虑老人、小孩 、上班族的不同需求，重新设计社区动线；搞城市更新时 ，还不忘保护文脉 ，把商业目标和城市发展绑在一起，不再搞“一次性公益 ”，而是实打实当城市“合伙人 ” ，这觉悟 ，比某些只知道炒房的房企高多了！
面对现在房地产行业的“不确定性” ，曾祥佳看得挺开：“行业回不去高杠杆 、高周转的旧模式了 ，这是一条更长更慢但更健康的路 ” 。
说白了，就是以前“躺着赚钱 ”的日子一去不复返 ，现在得靠真本事“细水长流”！
不得不说 ，南驰这波转型真的太秀了！
结语
从房地产开发商到“生态运营者 ” ，从线下批发市场到直播带货基地，把“互联网+ ”从口号变成实际战绩 ，这哪里是房地产公司 ，简直是“跨界转型天花板”！
只能说，在这个“万物皆可卷 ”的时代，墨守成规只能被淘汰 ，敢于突破、沉下心做长期主义的 ，才能在风浪里站稳脚跟！
南驰这波操作，值得所有传统行业学一学——毕竟 ，不变革就会被时代抛弃 ，这话可不是说着玩的！
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评论列表（4条）
我是视听号的签约作者“张简子斌”！
希望本篇文章《房企不炒房改卖玉？玉器城变直播基地，2.4亿战绩太疯狂！》能对你有所帮助！
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