十年前 ，王健林说过“先定个小目标 ，比如赚它一个亿 ”，一下子传遍大江南北。
那时候的万达在商业地产界算是领头羊 ，遍地开花 ，铺天盖地在全国建设广场，海外也是豪掷百亿搞影院 ，还收了不少球队 ，气势那是真不一般的商业巨头模样 。
王健林也一度坐上中国首富的位置 ，成为商界公认的标杆 。
谁能料到 ，时运变了，如今却传出公司核心业务被收购的消息。
王健林 ，可能从未想过自己打拼半辈子的商业帝国的控制权 ，居然在一夜之间丢掉了 。
更让人吃惊的是——新老板不是别人，是现任美国财政部长耶伦亲自带过的学生：低调却狠辣的投资大佬——单伟建 。
一边是靠着豪赌走到顶峰又摔落神坛的“旧霸主 ” ，一边是精准潜伏数年、临门一脚绝杀出手的新猎人。他到底是靠啥“战胜”王健林的呢？这中间到底发生了什么？
北京国贸CBD的核心区，万达集团的总部大厦 ，前台那行“大连万达商业管理集团 ”的Logo依旧醒目 ，仿佛还在诉说着“国际万达 ”往日的荣光 。
然而 ，比怀旧更刺眼的是大厦招租的信息 。几个月前 ，这里还是中国前首富运筹帷幄的决策中枢，如今 ，连同办公桌椅一起 ，都被摆上了待价而沽的货架。
从问鼎商业巅峰到无奈变卖家底，王健林只用了不到七年 。
而终结这二十年地产神话的 ，并非市场的狂风暴雨 ，而是一场精密至极的资本围猎 。站在赢家位置上的，是一位面带儒雅微笑 、手段却冷峻如铁的“猎人”——单伟建。
这场高达数千亿的财富大转移 ，不仅是两个男人之间的角力 ，更是中国商业逻辑彻底换道的缩影。
一切的溃败 ，都可以追溯到王健林那个看似豪迈却致命的执念 。2016年 ，那是王健林的高光时刻，330亿美元的身家让他第三次坐上中国首富的宝座 。
万达的总资产逼近8000亿 ，足迹遍布好莱坞与马德里。然而 ，这位站在云端的巨人觉得自己在港股被“低估 ”了 。
他执意推动万达商业私有化退市 ，誓要回归A股 ，去博取更高的估值 。
为了这惊人的一跃，他不惜签下那份后来成为紧箍咒的对赌协议：若2018年8月前未能上市，不仅要回购股份 ，还要赔付巨额利息。
王健林习惯了在顺周期里狂飙突进，却忽略了潮水的流向 。2017年 ，银监会的一纸排查令 ，切断了万达的海外扩张，紧接着房企A股上市的大门被彻底焊死 。
第一轮对赌失败了。为了履行约定的340亿元回购 ，王健林不仅向融创和富力“甩卖 ”了酒店文旅资产 ，套现637.5亿元，更被迫将危机向后推延 ，换取了第二次博弈的机会 。
就在王健林四处腾挪资金 、试图通过轻资产转型突围时，单伟建出现了 。
单伟建的人生底色 ，是在内蒙古戈壁滩的漫漫黄沙中打磨出来的。
15岁那年，被下放做知青的他，在极度匮乏的环境中为了多烧几块砖而琢磨流程优化 ，这种经历赋予了他两个特质：极度的耐心和对效率的痴迷 。
后来他远渡重洋 ，师从后来的美国财长耶伦，这让他的思维里剔除了所有的感性喧嚣 ，只剩下冷冰冰的数字和逻辑 。
他从不相信所谓的“风口”或“赛道 ”，在那个所有人都疯狂追逐互联网和新消费的年代 ，他可以因为现金流为负而冷眼旁观爱奇艺 ，直到确实看到利润才肯出手。
2021年，为了解决万达的燃眉之急并推进轻资产平台“珠海万达商管 ”的上市 ，王健林向单伟建执掌的太盟投资敞开了大门。
表面看，太盟带来的180亿元是救命钱 ，但那份附加的对赌协议却是一柄悬顶之剑：2023年底前必须上市 ，否则万达需支付高达440亿元的连本带息回购款 。
此时的万达商管，坐拥全国近500座万达广场的运营权，每年净利润近百亿 ，是一头十足的“现金奶牛” 。单伟建看准的 ，正是这份极其优质的底层资产。
结局正如精密计算好的程序一般准时到来 。疫情的反复叠加房地产行业的凛冬 ，让珠海万达商管的四次招股书都如石沉大海 。
时间走到了2023年的终点线 ，而此时万达账上的现金仅剩128亿元，面对数倍于此的回购黑洞 ，曾经高唱《一无所有》的王健林 ，真的被逼到了悬崖边。
在这个绝望的时刻 ，单伟建并没有给王健林太多选择 。所谓的“重组” ，更像是一次几乎“骨折价 ”的收割 。
2023年底，太盟联合其他机构注资600亿元 ，硬生生拿走了珠海万达商管60%的股权。一夜之间 ，王健林的持股比例降至40%，彻底失去了这家集团“大脑 ”和“利润中枢”的控制权 。
要知道 ，这个估值对于年赚百亿的企业来说 ，简直便宜得不可思议 。
但这仅仅是猎杀的第一步。拿下控制权后，单伟建在2025年继续出手 ，再次牵头包括腾讯、京东 、阳光人寿在内的财团 ，斥资约500亿元收购了万达旗下48座位于核心城市的万达广场 。这一次，他拿走的是“心脏 ” 。
复盘单伟建的战绩 ，你会发现万达并不是孤例。1997年亚洲金融危机，他抄底韩国第一银行 ，五年获利三倍。
2004年 ，他接手不良贷款率极高的深圳发展银行，改造后高价卖给平安 。八年前 ，他在行业低谷抄底盈德气体 ，将其打造成工业气体霸主 。
他的逻辑从未改变：寻找那些由于周期性原因陷入流动性危机 、但拥有强劲现金流和核心资产的企业，在它们流血时低价入场 ，通过外科手术般的重组提升价值 ，最后高额退出。
对于王健林来说，这是一场残酷的剥离 。他曾自豪地总结万达的四次转型：走出大连、转型商业地产 、进军文化产业 、跨国发展 。但从2017年开始 ，为了应对债务和对赌 ，这些转型的成果被一一拆解变卖。
百年人寿卖了 ，万达电影卖了 ，海外资产清空了，如今连最引以为傲的商业广场管理权也易主他人 。
这种权力的更迭 ，也标志着中国商业地产从“王健林时代 ”彻底进入了“单伟建时代” 。
前者代表的是一种草莽英雄式的豪赌，依靠高杠杆撬动规模 ，相信胆大骑龙骑虎 ，迷信只要资产价格永远上涨就能掩盖所有问题。
而后者，代表的是精密计算的金融资本主义，是控股并购模式的胜利 。它不需要创始人的情怀 ，只需要资产的效率 。
在这个新时代里，互联网巨头们的角色也耐人寻味。那些曾经只知道钢筋水泥的购物中心 ，正在变成数字化转型的试验场 。
这符合各方的利益最大化：单伟建需要这种故事来提升资产估值 ，互联网大厂需要线下巨大的流量入口，唯独原来的主人王健林 ，成了这场盛宴的旁观者 。
王健林的财富从2015年那令人眩晕的2200亿，缩水至2024年的290亿元 ，甚至还要面对高达11.5亿元的涉案金额和限制高消费的尴尬。
每一天 ，他的身家都在以5000万元的速度蒸发。而在那个每天7.5元每平米招租的总部旧址里，或许还回荡着往日年会上的歌声 ，但那个属于房地产大鳄呼风唤雨、点石成金的狂野年代 ，已经彻底落下了帷幕 。
取而代之的，是像单伟建这样耐心的猎手 。这不再是关于胆量的故事 ，而是关于生存 、算计与周期的冷酷寓言。
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评论列表（4条）
我是视听号的签约作者“竹紫晨”！
希望本篇文章《600亿抄底！美财长的学生竟然收购了中国万达，难怪王健林会输！》能对你有所帮助！
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