2025年9月，始祖鸟在西藏喜马拉雅山放了场“可降解”烟花 ，这事直接把自己推到舆论风口浪尖。
本来户外品牌都讲究“自然无痕” ，结果它倒好，在生态脆弱的高原搞这么一出 ，不少户外博主直接在社交平台上控诉 ，说这完全丢了户外品牌该有的样子。
烟花惹的祸：环保质疑没停 ，安踏股价先跌了
我当时看到“可降解 ”三个字就有点懵 ，喜马拉雅那地方的生态多金贵啊，别说烟花了 ，随便留点儿垃圾都难恢复 ，可降解材料在低温低氧环境下，降解速度会变慢 ，这不还是给环境添负担嘛？
很快 ，日喀则市官方微信“云端珠峰 ”在9月21日凌晨发了通报，说已经成立调查组去现场核查了 。
始祖鸟随后也发了致歉信，说会更专业地评估艺术表达边界 ，对自然更谦卑 ，还承诺配合政府查生态影响、找第三方评估补救，再推进藏地环保和文化公益项目 。
本来想觉得这道歉够诚恳了 ，后来发现消费者不买账，情绪很快传到了资本市场。
9月22号那天 ，安踏体育一开盘就跳空低开 ，跌幅最多的时候超了5%，总市值一下子没了125亿港元 。
到收盘时 ，股价还是跌了1.29% ，报95.55港元/股 。
很显然，大家对始祖鸟的环保问题不放心 ，连带着对它的母公司安踏也没了信心 ，毕竟户外品牌的口碑，跟环保形象是绑在一起的。
安踏是老板 ，但始祖鸟的锅未必全算它头上
可能有人不知道 ，始祖鸟是加拿大的高端户外品牌，2019年2月被安踏牵头的财团收购了母公司亚玛芬体育 。
后来2024年2月亚玛芬在美股重新上市 ，又搞了配售操作 ，安踏的持股降到了39.49% 。
很多人以为始祖鸟出事后安踏得慌，但看2024年的财报就知道 ，亚玛芬当年净利润约5.12亿人民币 ，安踏才分回2亿，这部分利润连安踏当年“股东应占溢利”156亿的2%都不到。
如此看来 ，亚玛芬的营收对安踏影响真不大，这次事件更多伤的是安踏管理运营的声誉 。
而且安踏内部其实有清晰的户外品牌环保思路 ，比如2024年8月 ，它的主力品牌FILA和天猫搞“自然迁徙计划 ”，完全遵循“来去无痕 ”理念，垃圾全回收 ，场地用可循环物料 。
本来想觉得安踏没管好始祖鸟 ，后来发现始祖鸟海外版的道歉信提了，要和中国团队沟通调整工作方式 ，这说明问题大概率出在亚玛芬中国团队身上 ，安踏未必能直接管到这么细。
始祖鸟增速慢了 ，亚玛芬想靠鞋履和关店救场
始祖鸟这次出问题 ，其实跟它增速放缓也有点关系 。
2025年6月，亚玛芬刚任命马磊当大中华区总裁 ，这人履历挺亮眼 ，之前做过中乔体育CEO，还在滔搏、阿迪达斯待过 ，本以为能带来新变化 ，结果没多久就出了烟花的事 。
看2025年上半年的数据，亚玛芬整体收入27.09亿美元，增长23.5% ，大中华区涨了42.4% ，亚太区涨了46.7%，看着还行。
但始祖鸟所在的技术功能性服饰部门 ，营收5.09亿美元，增长23% ，比去年同期少涨了11个百分点 ，二季度同店收入只涨15%，去年同期可是26%。
搞不清为啥这个部门增速掉得这么快 ，怕是亚玛芬自己也着急 。
无奈之下 ，亚玛芬想了几个办法 。
一是发力鞋履业务，现在鞋类占始祖鸟营收约10% ，2024年涨了60%多 ，今年下半年还要推新品。
户外品牌里鞋履占比大多在25%以上，始祖鸟这块确实有空间 ，而且鞋履能体现专业性 ，对它找回口碑有帮助 。
二是优化门店，今年在大中华区要净关店 ，关掉老合作门店 ，多开自营店，重点搞大店 、好店 ，不盲目拓店了 。
三是推萨洛蒙 ，截至6月末，萨洛蒙所在部门有256家店 ，涨了58% ，比始祖鸟部门12%的增速快多了。
还好 ，二季度整体业绩不错 ，亚玛芬还上调了三季度指引，说收入能涨超20%，利润率也能到之前目标的高点 。
但始祖鸟的烟花风波还没过去 ，对安踏的影响怕是还要持续一阵 。
始祖鸟这场烟花没“炸”到安踏的营收 ，却“炸 ”出了品牌管理和环保合规的漏洞。
对安踏来说 ，得盯着亚玛芬中国团队 ，别再出类似问题，对始祖鸟来说 ，赶紧把增速提上去 ，把“自然无痕 ”的理念捡回来 。
毕竟户外品牌，丢了环保和专业 ，就等于丢了立足的根本 。
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