不是谁都是泡泡玛特:靠奥特曼大赚的隐形冠军,揭IP生意脆弱真相

来源丨凤凰网财经《IPO观察哨》在泡泡玛特带火的IP生意热潮中,继52TOYS、TOPTOY之后,又一家做IP生意的企业向港交所发起冲刺。作为中国最大的IP趣玩食品企业,手握奥...

来源丨凤凰网财经《IPO观察哨》

在泡泡玛特带火的IP生意热潮中,继52TOYS 、TOPTOY之后 ,又一家做IP生意的企业向港交所发起冲刺 。

作为中国最大的IP趣玩食品企业,手握奥特曼、小马宝莉等知名IP,金添动漫近年业绩发展迅速。

据招股书 ,金添动漫收入从2022年的5.9亿元,增长至2024年的8.8亿元,2025年上半年收入为4.4亿元。净利润从2022年的3671万上涨至2024年的1.3亿元 。2025年上半年 ,公司录得净利润7004万元 ,净利润率达15.8%。

在一众IPO公司里,其规模不算突出,但确实凭借IP生意实现了可观的盈利。在泡泡玛特成功的光环下 ,市场对这样的追随者,也更愿意抱有耐心与期待 。

但值得注意的是,与泡泡玛特对IP的绝对控制力不同 ,金添动漫的商业模式本质是“IP搬运工 ”,自身不具备IP所有权,命脉完全掌握在版权方手中 ,且多为非独家授权 。这导致其在产业链中议价能力弱,一旦授权发生变动,业务就将面临重大冲击。

更关键的是 ,公司过半收入长期依赖“奥特曼”单一IP。而掌握该IP授权的关键人物孙剑(奥特曼中国内地版权总代理“上海新创华”实控人)原为公司重要股东,却在IPO前退出,使得金添动漫失去了与奥特曼IP之间最关键的纽带 。

人人都羡慕泡泡玛特打造的IP商业奇迹 ,但金添动漫的案例恰恰揭示了大多数IP授权生意的脆弱本质:将企业命运寄托在外部版权方和少数IP ,犹如在流沙上筑塔,业务根基始终难以稳固。

01

奥特曼“依赖症 ”陷危机:单一IP贡献过半收入

根据招股书,金添动漫的收入由糖果、饼干 、膨化零食、巧克力、海苔零食五大类构成。糖果是公司的第一大收入来源 ,收入占比从2022年的23.8%,一路攀升至2025年上半年的40.1% 。

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来源/招股书

这些零食之所以受欢迎 ,还是因为和IP绑定,2025年上半年,其非IP产品贡献仅0.5%。根据招股书 ,金添动漫拥有奥特曼 、小马宝莉 、蜡笔小新、三丽鸥等14个大IP的授权,但收入贡献上,2024年其75%的收入来自奥特曼、小马宝莉 、蜡笔小新三个IP。

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来源/招股书

其中,2024年奥特曼这一个IP就贡献了54.5%的比例 。公司患上了深度的“奥特曼依赖症”,这一个IP有150个SKU ,在2022年到2024年贡献了6成收入 ,是最重要营收来源。

根据招股书,奥特曼IP的首次合作年份为2009年,现有授权期限为12个月。尽管已经有超过16年的合作时间 ,但随着金添动漫二股东孙剑——奥特曼中国大陆版权总代理上海新创华总经理,在2025年5月的退出,失去这一重要纽带 ,这一IP的收入稳定性存疑 。

来源/金添动漫 天猫添乐卡通王旗舰店

2022年到2024年奥特曼IP,贡献收入以两位数的比例持续上涨,而在2025年上半年 ,孙剑股份发生变动阶段,奥特曼IP的收入从去年同期的2.35亿下降至1.95亿,下滑17% ,收入占比降至43.9%。

尽管“小马宝莉”IP零食收入快速发展,占比从2022年的0.8%升至2025年上半年的22.8%,也依旧难以替代奥特曼的地位。

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来源/招股书

此外值得注意的是 ,金添动漫与IP方的合作通常是非独家的 。这意味着竞争对手可以合法地使用相同的IP,难以避免产品的同质化竞争 。而其获得的IP授权协议一般为1-3年,IP存在到期无法续约的风险。同时 ,IP方也可能自行开发类似产品,与公司形成直接竞争。

02

客户集中度飙升:前五大客户占比超40%

与此同时,2025年上半年 ,公司前五大客户的收入占比飙升至40.7% 。而在2022年,这一比例还为4.1%。三年时间里,其对头部客户的依赖程度显著增加。

这一变化与公司销售模式向直销零售商倾斜有关 。根据招股书 ,向零售商直销的收入占比从2022年的3.5%猛增至2025年上半年的43.2%。其中,鸣鸣很忙、好想来等量贩零食店已成为其核心渠道。

与此同时,经销商贡献的收入占比从2022年的95.2% ,迅速下降至2024年的66.1% 。在2025年上半年,经销商贡献收入为2.45亿,同比下滑12.5% ,贡献占比收缩至55.1%。

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来源/招股书

在这样的策略变化下,其经销商数量也出现了波动。2023年从2022年的2660家下滑至2541家,2024年增长至2679家 ,但在2025年上半年,又下滑至2675家,未有明显增长 。

这也带来过度依赖少数大客户的问题 ,将使公司在议价能力上处于弱势,毛利率可能受到挤压。一旦这些核心客户的采购策略发生改变、经营出现问题或合作关系终止,将对公司的营业收入造成冲击。

03

关键股东退出 ,放大IP风险

根据最新招股文件,金添动漫的控制权高度集中于创始人蔡建淳一人手中 。通过直接与间接持股总计为92.27%,并掌控了公司100%的投票权 。

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来源/招股书

根据招股书,蔡建淳今年58岁,在食品行业有超20年的履历。他的职业生涯始于上世纪90年代 ,曾担任汕头经济特区裕生食品上海分公司经理。2004年 ,他创立了上海添乐卡通食品公司,正式切入“卡通+食品 ”赛道 。

金添动漫的发展历程中,一个关键角色是孙剑。作为奥特曼 、名侦探柯南等IP授权方的控股股东 ,2011年金添动漫成立后,孙剑就以100万的价格获得金添动漫20%股权,并在2014年、2015年、2021年参与了三次增资 ,退出前持股比例为18%。

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来源/招股书

但根据招股书,在2025年5月 ,公司及其当时股东订立减资协议,双方同意减少本公司注册股本人民币1944万元,且孙剑应不再为本公司股东 。

根据公开信息及媒体报道 ,孙剑为奥特曼中国内地版权总代理“上海新创华 ”实控人,曾任日本万代株式会社亚洲区战略顾问,该公司以生产“高达”系列玩具而闻名。上海新创华官网显示 ,其拥有包括奥特曼 、名侦探柯南、初音未来等至少13个动漫IP的代理权。

IPO前夕关键人物孙剑的退出 ,不排除会影响公司最核心IP奥特曼的资源基础,使得本已存在的“IP依赖”风险进一步放大 。

完成减资后,实控人蔡建淳通过个人及多家关联实体 ,完全掌控公司100%的投票权。如此绝对的股权结构,易引发市场对于公司治理、决策独立性以及中小股东权益保障的担忧。

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来源/招股书

整体而言 ,金添动漫正面临一个典型的增长悖论 。一方面,通过绑定大客户和深度运营超级IP,实现了收入的增长;另一方面 ,这种增长模式也导致了客户 、产品和战略资源的过度集中,使得公司经营的脆弱性显著增加。

这些风险因素相互交织,客户集中让营收基础不稳 ,IP依赖让产品根基不牢,而关键股东的退出又冲击着核心IP收益。公司未来的持续增长,极大地依赖于其能否成功管理这些高度集中的风险 。

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  • 巧奕诺
    巧奕诺 2025年10月27日

    我是视听号的签约作者“巧奕诺”!

  • 巧奕诺
    巧奕诺 2025年10月27日

    希望本篇文章《不是谁都是泡泡玛特:靠奥特曼大赚的隐形冠军,揭IP生意脆弱真相》能对你有所帮助!

  • 巧奕诺
    巧奕诺 2025年10月27日

    本站[视听号]内容主要涵盖:国足,欧洲杯,世界杯,篮球,欧冠,亚冠,英超,足球,综合体育

  • 巧奕诺
    巧奕诺 2025年10月27日

    本文概览:来源丨凤凰网财经《IPO观察哨》在泡泡玛特带火的IP生意热潮中,继52TOYS、TOPTOY之后,又一家做IP生意的企业向港交所发起冲刺。作为中国最大的IP趣玩食品企业,手握奥...

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