蛙象文化CEO、大象放映室主理人柯蛙
柯蛙指出长视频首要问题就是如何吸引观众持续观看内容。对此他的团队有三点心得 。其一 ，长视频更需以故事为王 ，无论是真实事件还是理论观点，均需以故事化形式呈现 。例如团队制作的中国发展战略变迁主题视频 ，将中国拟人化 ，以“遭遇挑战——解决问题”的逻辑，呈现从进口替代工业化战略到出口导向工业化战略 ，再到扩大内需战略的变迁 ，化解理论枯燥性。其二，长视频创作如“坐过山车” ，通过“爬升——俯冲 ”的节奏循环吸引观众：“爬升 ”为叙事铺垫 、情绪积累过程 ，“俯冲”为情绪集中释放过程，“爬升 ”越充分 、“俯冲 ”越迅速 ，效果越显著 。其三 ，长视频需保持“一根绝对不能松的弦”，要在文案措辞、口播轻重音 、BGM搭配及每一帧画面中把控细节 。柯蛙举例，制作“激荡2000 ” 时 ，结尾语句“实践证明 ，人可以挣脱枷锁，越过藩篱 ，人不是命运的木偶 ” ，最终将重音落在“可以”“不是 ”，以传递人的主观能动性与民族“逆天改命 ”的精神；同时他强调 ，节奏感是艺术创作的关键 ，亦是世界运行的隐形法则，符合节奏感的事物更易呈现协调与优美。
柯蛙表示 ，其团队创作内容核心为“讲中国故事” ，通过人物 、企业、产业 、事件 、社会议题、编年史六大切入点，编织中国发展的“内容脉络 ” 。团队选题兼顾宏观与微观：宏观层面涵盖中国发展路径变迁 、区域兴衰逻辑 、改革理论突破等；微观层面包含超级女声背后的草根文化崛起、“一个馒头引发的血案 ”体现的互联网话语权变革 、打工诗人许立志对“廉价劳动力”的诠释等 。选题标准可概括为“记录大国奔腾的数字与小民内心的秩序” ，最终目的是记录中国发展历程 ，搭建政府与民众的沟通桥梁。
针对品牌故事创作，柯蛙介绍了团队专属“奔流 ”系列，聚焦改革开放后推动社会进步的中国企业及企业家 ，目前已研究华为 、小米、大疆、新东方 、吉利 、理想、宁德时代 、蔚来等企业 。他认为 ，企业发展历程本身是品牌故事的“富矿 ”，如奥斯卡金像奖纪录片《美国工厂》所展现的福耀玻璃美国建厂故事 ，其困难程度仅为福耀创业史的1% 。企业品牌故事需要找到与用户 、社会、时代的连接点。对于品牌他还表示无需追求“广为人知” ，品牌的精准定位与塑造共识更为重要，而故事则是塑造共识的最佳方式 。在品牌传播中 ，用户参与比灌输卖点更重要 ，深度连接比高频触达更重要，“不讲什么 ”与“讲什么 ”同等重要 ，过度植入品牌利益点可能引发观众反感 ，产生负面效果 。
最后，柯蛙提到自改革开放以来 ，中国市场 、品牌及广告概念从无到有 ，广告形式从噱头猎奇走向透明，信息渠道从短缺单一变为爆炸泛滥，品牌传播已进入更复杂立体的阶段；优秀广告人需成为时代洞察者 ，敏锐捕捉时代情绪 ，方能创作出穿越时间的作品。
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希望本篇文章《柯 蛙 ：在流量浪潮中，内容创作何以保持生命力 | 2025品牌大会》能对你有所帮助！
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