为什么要进行企业文化建设与管理？
问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么
1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星 ”企业？
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？
4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱） ，为什么中国企业的制度成本高？（心理契约的天然缺陷）
5）为什么企业分权分利就分心？
6）为什么企业待遇很好 ，但仍然留不住优秀人才？
7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）
8）为什么对中国企业而言 ，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大 ，所造成的障碍也最大？
9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新？
10）为什么优秀公司重视企业文化？
外企调研认为：美国兰德公司 、麦肯锡公司 、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究 ，得出的结论是 ，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同；企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 ，这个作用不是促进 ，而是直接提高 。
他们注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新 。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。
在大多数企业里 ，实际的企业文化同公司希望形成的出入很大 ，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想之间的关联却很强 。他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一 ，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石 。
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评论列表（4条）
我是视听号的签约作者“郭利强”！
希望本篇文章《企业文化的建设与管理（1）》能对你有所帮助！
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