来源|凤凰网财经《公司研究院》
作者|DW
索尼的一个细小变动 ，在科技圈掀起涟漪 。
“索尼Xperia ”官方公众号进入注销冻结期 ，历史推文清空 。这并非孤例。此前，官网手机类目已下架 ，专属域名也宣告停用 。
一位索尼公司员工向凤凰网财经《公司研究院》证实：“索尼手机针对中国大陆市场不做了，退出国内市场是高层的决定 。具体原因 ，自己也不太清楚。 ”
针对此事 ，凤凰网财经《公司研究院》电邮索尼中国品牌部，截至发稿，未获正式回应 。
从2013年Xperia Z1的惊艳登场 ，到2023年Xperia 5 V的中国“绝版” ，昔日“消费电子之王 ”在中国持续了10余年的手机“技术信仰时代 ”或画上句点 。
01 索尼的“钞能力”是怎样炼成的？
索尼的故事始于1946年。井深大与盛田昭夫以19万日元为启动资金，在东京一间破旧仓库里创立了“东京通信工业株式会社 ”。创业初期 ，员工甚至需要在下雨天打伞工作 ，但一个科技帝国的种子就此埋下 。
从创立之初，索尼就刻下了创新的基因 。它创造了无数行业第一：1955年日本首台晶体管收音机 ，1979年革命性的Walkman随身听 ，1994年颠覆家庭娱乐的PlayStation游戏机。这些产品不仅成就了索尼，更定义了整个行业 。
上世纪90年代 ，索尼进入中国 ，迅速成为“高端 ”与“黑科技”的代名词，是无数中国消费者的科技启蒙灯塔 。
1994年 ，在上海淮海路的索尼专卖店里 ，一台29英寸的特丽珑彩电标价1.8万元，相当于当时普通职工三年的工资，却依然供不应求。
彼时 ，“It’s a Sony”的广告语深入人心 ，其工业设计和影像技术，即使在后来的智能手机时代 ，也为它赢得了一批忠实的核心粉丝 。
02 4年销量跌88% ，一场早已注定的“战略转移 ”？
索尼手机最早可追溯到功能机时代，其前身为2001年与爱立信合资的索尼爱立信品牌 。这一强强联合曾凭借Walkman和Cyber-shot手机风靡一时 ，市场份额一度仅次于诺基亚和三星。
后因业务下滑 ，2012年2月，爱立信将所持的50%股份甩手给索尼 ，索尼将其手机业务更名为索尼移动 。
2013年 ，当索尼Xperia Z1以无刘海直屏 、3.5mm耳机孔等“硬核配置 ”登陆中国时，它曾是科技发烧友的信仰 。
其独特的影像调校和超高速连拍 ，成为区别于众的鲜明标签。借“One Sony”战略的东风 ，Xperia系列在2014财年创下全球销量约4000万台的佳绩，达到其历史峰值 。
然而，曾助其成功的对硬件技术的极致专注 ，在瞬息万变的中国市场逐渐演变为一种“工程师式的固执 ” 。
当国产手机纷纷拥抱快充 、长续航和AI美颜时 ，索尼却拒绝异形屏，坚持“真实感 ”的影像调校 ，系统UI也因忽视本地化适配 ，而缺少微信双开、长截图等实用功能。正如网友所言：“索尼的手机很好，但它不懂中国用户想要什么。”
价格策略更是雪上加霜 。6499元起售的Xperia 5 V ，在同价位的国产旗舰面前毫无性价比优势 。
一位业内人士对凤凰网财经《公司研究院》直言：“索尼手机在中国很一般，没什么销量 ，还特别贵 ，‘水土不服’。 ”
市场的反馈是残酷的 。2015至2019年，索尼手机全球销量从约2500万台暴跌至300万台出头 ，跌幅达88% 。
索尼手机退出并非突发事件 ，最后一款国行机型是2023年9月发布的Xperia 5 V，此后，Xperia 1 VI与1 VII均未登陆中国大陆。从2025年3月官方微博停更 ，到7月公告域名停用 ，再到11月初公众号注销，所有迹象都指向同一个结局 。
索尼曾试图弥补本地化不足的短板 。2022年 ，索尼与魅族Flyme展开合作 ，在Xperia 1 IV上预装魅族应用商店等应用。但这种合作更多停留在“应用层 ”而非系统级融合，未能从根本上改善交互逻辑和体验差距 。
索尼尚未正式宣布退出中国大陆市场 ，但从公众号注销 、官网调整 、域名停用等迹象来看 ，索尼手机在中国的时代或已落幕 。
而在今年的7月，据媒体报道 ，索尼手机业务撤出芬兰市场 ，最新旗舰Xperia 1 VII在索尼芬兰官网及合作伙伴网站均已无法购买。
以2025年5月发布的索尼Xperia 1 VII来看，其12GB+256GB版本的官方定价为1499欧元 ，约合人民币11980元 。但是 ，该产品上市未满两月即遭遇重大质量危机 。
2025年7月，索尼宣布因部分Xperia 1 VII机型出现意外关机、重启或无法开机等电源问题，暂停全球发货和门店销售。这一消息让不少索粉扼腕。不少网友也表示 ，庆幸索尼Xperia 1 VII没有国行版 。
03 手机退场 ，索尼在中国如何打赢“翻身仗”？
尽管其CFO在今年8月的财报会议上仍表示Xperia智能手机业务“非常重要 ”，但现实是 ，中国市场已被排除在Xperia的未来布局之外 。
手机业务的黯然退场 ，或是索尼中国战略的一次深刻调整。
索尼集团总裁兼首席执行官十时裕树在2025年多次公开强调，游戏及网络服务业务 、音乐业务和影视业务是索尼实现“创意娱乐愿景 ”的核心支柱 。
2025年5月 ，十时裕树公开表示 ，游戏及网络服务业务 、音乐业务和影视业务等娱乐业务占索尼集团合并销售收入的60%以上 。在此战略背景下，电子业务只是其业务组合中的一个品类。收缩如手机这类处于竞争劣势的业务战线 ，或成为资源优化配置的必然选择 。
（图源：官网）
当资源向核心业务倾斜时，新旧战场的表现呈现出冰火两重天 。
在音频领域 ，根据洛图科技最新数据 ，得益于中国全屋定制家装趋势，索尼回音壁在2025年上半年以23.9%的份额登顶行业第一。在影像领域，索尼不仅包揽了2024年京东年度微单与镜头金奖 ，而且截至2025年2月 ，索尼的三款相机产品ZV-E10、Alpha7C II和Alpha7IV位居京东单品金榜前三名 。
与之形成鲜明对比的，是手机业务的惨淡收场 。在中国这个全球竞争最激烈的手机市场 ，索尼Xperia常年被归为“Others” ，市场份额几乎可以忽略不计。
尽管拥有4K屏幕等硬核技术，但高昂的售价、薄弱的渠道和缺失的本地化营销 ，使其在苹果与华米OV的夹击下 ，沦为小众选择 。
索尼在移动领域的布局并未停止，一方面持续向华为 、小米等头部智能手机厂商供应核心传感器 ，另一方面也在拓展车载等新应用场景 ，开辟B2B新战场，如近期在进博会上展出的技术 。
市场从不怀旧 ，它只向前。索尼Xperia的退场 ，印证了中国消费电子市场的成熟与残酷：在这里，似乎纯粹技术崇拜并不受宠，真正懂用户的创新才会持久。
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评论列表（4条）
我是视听号的签约作者“之山”！
希望本篇文章《索尼手机败走中国，昔日巨头为何将一手好牌打烂？》能对你有所帮助！
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