日前，工商变更信息显示 ，杭州娃哈哈集团有限公司完成多项高管调整 ，宗馥莉正式卸任公司法定代表人、董事长及总经理职务，由许思敏接任 。
尽管宗馥莉仍持有娃哈哈集团29.4%的股权 ，为第二大股东 ，但其退出管理层，标志着这位“娃哈哈公主”与这家民族饮料巨头之间复杂而微妙的关系进入新阶段 。
据界面新闻等多家媒体报道，宗馥莉已于2025年9月12日正式向娃哈哈集团提交辞职申请 ，并已通过股东会与董事会的相关审议程序。事实上 ，这是宗馥莉继2024年7月首次请辞风波后的再度行动——彼时因股东协商，她短暂收回辞呈继续履职；如今 ，辞职终成定局 。
商标之争 控制权博弈
宗馥莉此次辞职的直接导火索 ，被普遍指向“娃哈哈 ”商标使用权问题 。这一争议可追溯至上世纪90年代末的“达娃之争 ”。1996年，娃哈哈集团与法国达能合资成立五家合资公司 ，达能占股51% ，并试图通过《商标转让协议》获得“娃哈哈”商标所有权。然而该协议因违反当时《企业商标管理若干规定》被原国家工商总局商标局两次驳回 。
1999年，双方转签《商标使用许可合同》 ，明确娃哈哈集团保留商标所有权 ，仅授权合资公司使用 。2007年，在达能提起国际仲裁要求履行转让协议后 ，杭州仲裁委员会裁定《商标转让协议》已于1999年终止 ，“娃哈哈 ”商标归属娃哈哈集团。
宗馥莉自2024年全面接手娃哈哈后，试图推动历史遗留问题解决，其中包括将“娃哈哈 ”系列387件商标从集团公司名下正式过户至实际运营主体——杭州娃哈哈食品有限公司 。然而 ，由于现行股权结构下 ，商标使用需全体股东一致同意，而第一大股东杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（持股46%）与宗馥莉在相关方案上未能达成共识 ，导致商标转让迟迟无法完成 。
目前 ，娃哈哈集团由三方共同持股：上城文旅（46%） 、宗馥莉（29.4%）、职工持股会（24.6%）。值得注意的是，职工持股会名义上代表员工利益 ，但据娃哈哈法务部门披露 ，目前该持股会实际仅由宗馥莉一人代表——这源于2018年宗庆后主导的一次大规模员工股权回购，员工以3倍价格将股份售予持股会 ，转为“干股”（仅享分红权） 。
宗庆后去世后 ，部分退休及离职员工对当年回购协议提出诉讼，案件正在杭州上城区法院审理中 。该案结果将直接影响24.6%股权的归属 ，进而可能改变娃哈哈控制权格局。为加速审理 ，宗馥莉团队甚至于2025年8月罕见地向最高人民法院 、最高人民检察院投诉杭州上城区法院“审理进展缓慢 、送达违规” 。
新掌舵者 法务部长到集团总经理
接替宗馥莉出任娃哈哈集团总经理的许思敏，1994年出生，浙江大学法学专业毕业 。公开资料显示 ，他早年曾创业创办中西快餐品牌“原牛道 ” ，后加入宏胜集团法务部，深度参与处理娃哈哈与达能的商标纠纷等重大法律事务 ，逐步晋升为法务部部长。
宏胜集团由宗馥莉于2007年创立 ，长期作为娃哈哈的重要代工厂，被视为其个人事业版图的核心 。许思敏虽出身宏胜 ，但此次被任命为娃哈哈集团总经理 ，显示其角色已超越宗馥莉私人团队，成为各方暂时接受的过渡人选 。截至10月中旬 ，其具体职务尚未在娃哈哈内部OA系统更新 ，官方亦未就任命细节作出回应。
早些时日，面对“娃哈哈 ”商标使用的制度性障碍 ，宗馥莉选择另起炉灶。2025年9月 ，其实际控制的宏胜系公司发布通知，宣布自2026销售年度起，全面启用新品牌“娃小宗” 。天眼查显示 ，“娃小宗 ”商标由宏胜饮料集团于2025年5月申请 ，目前已进入初审公告阶段 。
此举被解读为宗馥莉在无法掌控“娃哈哈 ”品牌使用权的情况下，为保障自身商业体系运转所作的战略转移。此前 ，她创立的KELLYONE品牌已在2025年基本停摆 ，线上渠道全面下架商品 。“娃小宗”的成败，或将决定她能否真正走出父亲的光环 ，建立独立商业帝国 。
宗馥莉的辞职 ，并非彻底告别，而是控制权博弈进入新阶段的信号。她仍手握近三成股权 ，且通过宏胜系掌控大量生产与销售渠道 。而娃哈哈集团则面临品牌分裂、管理层更迭与历史诉讼交织的复杂局面 。
食品观察家综合自新浪网 、搜狐 、红星资本局、每日经济新闻 、界面新闻等媒体报道
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