提起中国民营企业的龙头 ，以往大众率先想到的往往是华为 、阿里 。但全国工商联公布的“2025中国民营企业500强”榜单 ，彻底改写了这一格局 。京东集团以超过1.1万亿元的营收规模，连续第四年稳居榜首 ，不仅反超阿里与华为 ，更成为中国营收最高的民营企业，也是唯一一家营收突破万亿的民营主体。
数据显示 ，京东全年营收达11588亿元，远超阿里巴巴约9800亿元的营收规模，也高于华为约8600亿元的营收水平 。在高手云集的民营商业领域 ，京东凭借扎实布局实现弯道超车 ，走出了一条独具特色的发展路径 。
摒弃花哨玩法，以“笨重 ”路径闯万亿体量
在民营大企业阵营中 ，阿里 、华为长期占据话题核心 ，京东虽稳居前列，却常被视作“老三 ”。但2024年营收数据揭晓后 ，这家看似低调的企业 ，以1.1588万亿元的业绩坐上中国民营企业头把交椅，用实力重塑了行业格局 。
与部分企业热衷金融玩法、靠讲故事圈钱上市不同 ，京东始终聚焦实体业务 ，深耕零售 、布局物流 、搭建仓储，在“轻资产最时髦”的行业浪潮中 ，坚定走着重资产的“笨重 ”路线 。同一时期 ，阿里依靠平台抽成与云业务支撑营收，规模维持在九千多亿元；华为深耕通信设备与终端业务，营收在八千多亿元区间徘徊。唯有京东 ，将零售、物流等看似“费钱 ”的重资产业务深度整合 ，不靠大额并购冲高业绩，而是凭借逐年稳步增长 ，硬生生将业务盘子做到万亿级。
在行业普遍裁员 、缩编 、外包的趋势下 ，京东的操作更显逆势而行 。它不仅没有缩减人力成本，反而组建了一支约67万人的正式员工队伍 ，同时自建仓储中心、物流车队、分拣枢纽 ，主动承担起本可转嫁社会的运营成本 。按传统商业教科书的逻辑，这种模式早已该被市场淘汰 ，但现实给出了相反答案——京东不仅稳健存活 ，更凭借这份扎实，登顶民企营收榜首 ，就像在全员追求“轻量化”的赛道上 ，有人扛着沙袋稳步前行，最终率先冲过终点。
自建物流“烧钱买路 ”，筑牢核心竞争壁垒
京东的万亿之路 ，始于一个曾被行业质疑“犯傻 ”的决定——自建物流 。早期电商行业发展阶段，多数玩家为节省成本 、提高效率 ，均将配送业务交由第三方快递机构 ，自身仅专注流量获取与商品上架 。刘强东却力排众议，坚持投入重金自建仓库 、购置货车、招募并培养配送员。彼时 ，不少行业人士断言 ，这种重投入模式终将拖垮京东 。
事实证明，京东靠着咬牙坚持 ，在物流领域走出了一条属于自己的道路 。仓储地皮购置 、自动化设备投放 、车队购置与维护 ，每年都要投入上百亿元，长期的大额支出看似沉重 ，却为企业积累了核心资产。如今翻开京东的资产表 ，仅仓储、运输设施等固定资产就达一千六百多亿元，物流板块一年可贡献一千八百多亿元营收，且仍保持增长态势 。
这些资产并非简单的硬件堆砌 ，而是一套覆盖全国 、从城市延伸至县乡的完整物流骨干网络 。京东在全国布局了大量前置仓 、亚洲一号智能仓储中心、专业冷链库 ，搭配自动化分拣线与智能信息管理系统，实现了商品从工厂到消费者手中的全链路自主流转。外行人看到的是“次日达”“当日达”的便捷配送 ，内行人则能读懂背后的精细化运营——从就近仓配选址 、车辆拼载规划 ，到高峰时段运力调配 、生鲜商品保质管控，每一个环节都是长期“烧钱买路 ”沉淀的经验 。
如今 ，新企业若想复制这套模式 ，仅买地建仓、铺设干支线路就需投入天文数字，更要熬过前期漫长的亏损周期 。这份重资产布局形成的壁垒 ，让京东在品牌合作中占据优势。对商家而言 ，选择合作平台时，除了补贴力度 ，更看重配送稳定性与差错率 ，京东这套“重到离谱 ”的物流链，成为了同行难以撼动的护城河。当经济环境波动 、外部运力紧张时，京东自主可控的物流体系 ，更凸显出强大的抗风险能力 ，与依赖社会物流的轻平台形成鲜明对比 。
67万员工的保障体系，撑起稳健发展根基
若说仓储 、车队是京东“看得见的重” ，67万员工的人力投入 ，则是报表上难以完全体现的“隐形重担 ” 。公开数据显示，京东每年在员工薪酬福利上的支出超一千一百亿元 ，相当于企业净利润的两倍多。按67万左右的员工总数计算 ，人均成本处于行业较高水平，再加上足额缴纳的五险一金、各类补贴与培训投入 ，进一步加大了人力成本压力 。
在行业普遍采用外包、小时工 、合同工降低成本的当下，京东的做法格外亮眼 。它将大批快递小哥 、仓管员、分拣工纳入正式编制 ，为他们提供稳定的社保 、公积金保障 ，不少员工已在岗十年 、十五年，能像国企老员工一样体面退休。即便在近年铺开的外卖业务中，京东也为骑手提供了同等保障 ，这种做法在行业内极为罕见 。
从短期利润角度看 ，这种养人模式确实拖累业绩 。同行可通过极致压缩人力成本提升人效，让一人承担多人工作 ，京东却要为员工提供完善保障、配备充足人手。但从长远来看 ，在经济增速放缓 、就业压力较大的背景下，京东的人力布局 ，实则为社会分担了就业压力 。对企业自身而言 ，稳定的员工队伍意味着丰富的经验沉淀与稳定的服务质量，有效避免了大规模人员流失 、业务停摆等风险 。
京东还长期推出员工关怀政策 ，鼓励老员工买房安家 ，提供无息贷款、购房补贴等福利，将员工视作长期合伙人 ，而非随时可替换的零件。这种管理模式 ，让企业凝聚了更强的向心力，与那些频繁招聘 、批量裁员的企业相比，京东员工的战斗力与忠诚度更具优势 。
在追求轻资产 、高周转的商业潮流中 ，京东用实际业绩证明 ，现代企业的发展未必需要依赖减员、外包 、炒作概念 。认认真真做好零售 、踏踏实实送好每一件货、用心照顾好每一位员工，同样能将生意做到万亿规模。这份对重资产、重人力的坚守 ，并非发展包袱 ，而是经过时间检验的稳健根基。
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希望本篇文章《中国第一大民营企业诞生！反超华为和阿里，67万员工创下万亿收入》能对你有所帮助！
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