当全球产业链重构加速 ，中国传统制造业如何突围？龙佰集团提供了一个值得深度研究的样本 。这家起源于焦作化工总厂的企业 ，不仅成长为全球最大的钛白粉生产企业，
更在新能源材料领域开辟了第二增长曲线 。2024年实现营收275.13亿元 ，位居“2025年中国民营企业500强 ”第486位 ，稳坐焦作民企头把交椅。
更令人惊叹的是 ，这家千亿级化工巨轮的掌舵者 ，竟是一位1990年出生的年轻女性——许冉 。其背后是传统产业与新兴动能深度融合的创新实践 。
值得一提的是，龙佰集团的转型升级之路 ，既体现了产业链纵向整合的规模效应 ，又展现了横向拓展的创新活力，
其“钛矿-钛白-钛金属-钛衍生品 ”的全产业链模式，为中国制造业高质量发展提供了重要参考。
No.01
从街道小厂到全球巨头
龙佰集团的前身可追溯到1975年成立的焦作市化工总厂 ，最初只是一家名不见经传的地方国企 。
1998年，在国企改制大潮中 ，以许刚为代表的13名自然人完成了股份合作制改造 ，开启了企业第一次蜕变 。
真正的腾飞始于2011年7月15日。彼时还名为“佰利联”的公司在深交所敲钟上市（股票代码：002601），募集资金4.2亿元 。
这次上市为企业插上了资本的翅膀 ，2016年通过增发13亿股募集百亿资金 ，完成了对四川龙蟒钛业的并购，一跃成为亚洲最大的钛白粉生产企业 。
如今的龙佰集团已形成横跨五省六地的七大生产基地 ，拥有近2万名员工 ，钛白粉年产能达151万吨，海绵钛产能8万吨 ，双双位居全球第一。
集团产品远销110多个国家和地区 ，成为全球钛白粉行业无可争议的“隐形冠军 ”。
No.02
90后女掌门的接班之路
许冉的接班故事堪称中国民企传承的典范案例 。这位90后女性并非突然空降，而是经历了长达十年的循序渐进培养 。
2014年10月 ，24岁的许冉以业务经理身份进入公司 ，先后担任佰利联欧洲和美洲公司董事，深入国际业务一线。
2017年3月升任总裁助理 ，开始参与集团战略决策 。2022年起担任Image Resources NL董事和焦作市工商联副主席 ，逐步在商业界崭露头角 。
2023年4月，许冉出任集团副董事长 ，完成权力交接的关键一步。值得注意的是 ，其父许刚通过巧妙的股权安排，将20.95%的股份直接转让给许冉 ，
使她成为公司控股股东、实际控制人和最终控制人“三权合一 ”的掌舵者 。这种渐进式交班模式 ，既保证了企业战略的连续性，
又为年轻一代企业家提供了充足的成长空间 ，成为中国传统制造业企业代际传承的经典范本 。
No.03
逆势增长的商业密码
龙佰集团的成功绝非偶然，其独特的“135”发展战略构建了难以复制的竞争壁垒。
“1体 ”指的是创新构建绿色新材料产业高质量发展体系 。集团投入巨资研发氯化法钛白粉生产技术 ，打破国外技术垄断 ，实现高端钛白粉的国产替代 。
“3链 ”协同发展更是龙佰的独门秘籍。通过打造钛 、锆 、新能源三个优势产业链，实现资源互补和产业协同 。
例如利用钛白粉生产过程中的副产品硫酸亚铁生产磷酸铁锂 ，有效降低生产成本 。
“5极”增长模式则展现了公司的战略前瞻性。在巩固钛白粉主导地位的同时 ，积极布局钛金属材料、锆材料 、新能源材料和稀散元素材料五大增长极。
2023年，集团锂电正极材料磷酸铁产能已跻身全国前五 ，成为新的业绩增长点 。
No.04
净利润腰断与转型阵痛
然而辉煌业绩背后，龙佰集团正面临严峻挑战 。财务数据显示 ，公司净利润从2021年的46.76亿元骤降至2024年的21.69亿元 ，降幅高达53.6%。
毛利率同样从41.93%降至25.01%，2025年上半年进一步下滑至23.62% ，出现“五连降 ”的尴尬局面 。
更值得关注的是 ，2025年上半年营收同比下降3.34%，净利润下降19.53%，延续了2022年以来的下滑趋势 。
公司解释称主要受钛白粉价格下降影响 ，其中钛白粉业务营收下降7.68% ，毛利率减少6.4%。
这些数据背后反映的是行业周期性调整和激烈市场竞争 。随着国内多家企业扩大产能，钛白粉行业从供不应求转向供需平衡 ，价格战难以避免 。
同时新能源材料的布局尚未形成足够规模效应 ，难以弥补主营产品的利润下滑。此外，公司资产负债率从2021年的54.14%升至2024年的61.04% ，
2025年中期商誉高达60.23亿元 ，占总资产9.2%，这些财务指标都值得投资者警惕 。
No.05
未来之路
面对这些挑战 ，许冉领导的管理团队正在积极应对 。集团明确提出聚焦“全球钛产品综合集成生产供应商 ”的战略定位，加快氯化法钛白粉产能释放 ，推动产品结构向中高端转型。
在新能源领域 ，公司依托钛产业链优势，加快锂电材料产能建设 。2024年已形成15万吨磷酸铁产能，规划到2025年达到35万吨 ，打造第二增长曲线 。
国际化布局也是重要突破口。通过收购澳大利亚Image Resources等海外企业 ，保障上游钛矿资源供应，同时在全球建立销售网络 ，减少对单一市场的依赖。
但转型之路并非一帆风顺 。新能源行业竞争激烈 ，技术迭代快速，作为后来者的龙佰集团需要直面行业巨头的竞争 。同时环保压力日益加大 ，作为传统化工企业 ，绿色转型成本高昂。
结语：龙佰集团从一家地方小厂到全球巨头 ，从资源依赖到技术创新 ，从单一产品到全产业链，这家企业的蜕变之路值得深入研究 。许冉的接班则代表着中国民营经济进入新老交替的关键阶段 。
如何在新旧动能转换中保持企业竞争力 ，如何在行业周期波动中把握发展机遇 ，如何平衡短期业绩与长期战略，这些都是摆在年轻掌门人面前的现实考题。
作为焦作这座老工业城市的新名片，龙佰集团的未来发展不仅关系着2万员工的生计 ，更承载着传统产业转型升级的希望 。
在许冉的带领下 ，这家有着近50年历史的企业能否焕发新的生机，让我们拭目以待 。
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评论列表（4条）
我是视听号的签约作者“傲菱”！
希望本篇文章《河南焦作第一大民企：年入275.39亿，控股股东竟然是一位90年姑娘》能对你有所帮助！
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