2026 年 1 月 29 日 ， 苹果将上线 Apple Creator Studio——这是一项全新的订阅服务 ，汇总了所有苹果创造力/生产力软件。
价格则低至每月一杯咖啡 。
在产品发布前夕，苹果全球产品营销副总裁 Bob Borchers 及全球 App 产品营销高级总监 Brent Chiu-Watson 接受了爱范儿的专访 。
Bob Borchers ，Apple 全球产品营销副总裁
通过这次采访，我们试图找到一个答案：
当一个音乐人同时也是视频制作者、平面设计师和小企业主时 ，苹果该给他什么样的工具？
创作者的新物种
如果你是一位小红书博主 ，大抵对这个工作流不会陌生：
想好一个选题，先在文档上写脚本，再用设备拍摄 ，接下来用一系列后期软件调色 、剪辑 、配乐 ，最后设计一个吸睛的封面，跟着视频一并传到平台 ，发布。
在 Bob Borchers 眼中，这就是典型的现代创作者画像：
他们不再局限于单一领域 。一个音乐人不只是写歌 ，他们还要制作音轨、设计专辑封面 、拍摄 MV 、创作周边产品 。
创作者经济不是新概念 ，但它的形态正在剧烈变化。
十年前，音乐人的工作流程是线性的：写歌→录音→找厂牌→发行 。每个人都在自己的赛道里深耕 ，工具也是垂直的、专业的 。
图｜AudioDope
但今天，这条生产链已经彻底扁平化。
拥有数百万粉丝的爱尔兰音乐人艾莉·谢尔洛克（Allie Sherlock） ，经常会在都柏林格拉夫顿街表演 ，然后把视频上传到 YouTube。但她要做的事情，远不止于音乐创作：她用 Logic Pro 制作原创音乐，用 Final Cut Pro 剪辑街头表演视频 ，用 Pixelmator Pro 设计专辑封面和周边 ，还会用 Keynote 制作宣传材料，用 Pages 制作自己的商品目录——一个人 ，五种角色 。
图｜Youtube @Ellie Sherlock
作为一名媒体编辑，写作只是我工作的一部分 ，很多情况下 ，我同样需要拍视频 、做剪辑 、设计封面——这就是当下创作者的常态，相信你我已经司空见惯 ，但放在过去是难以想象的 。
传统的创作工具链是割裂的。
做音乐用 Logic Pro ，剪视频用 Final Cut Pro，修图用 Photoshop ，做设计用 Illustrator……每个软件都有自己的学习曲线、文件格式、付费计划 ，他们分属不同的大公司，你需要在各种地方交钱 。
Apple Creator Studio ，想做的就是 all in one 。
全家桶的哲学
Apple Creator Studio 是什么？实际上就是一整套的创作者服务——
包含了 Final Cut Pro（视频编辑） 、Logic Pro（音乐制作） 、Pixelmator Pro（图像编辑）、Pages 、Numbers 、Keynote ，以及 Motion、Compressor 、MainStage 等配套应用。这些应用及其高级内容全部打包，每月 38 元 ，一年 380 元 ，最多可以家庭 6 人共享 。学生和教育工作者的单价更低，每月 18 元 ，一年 180 元 。
这个价格背后是一笔账：如果单独购买这些专业软件，Final Cut Pro 售价 1998 元 ，Logic Pro 售价 1298 元 ，Pixelmator Pro 售价 328 元，加上其他工具 ，总价超过 4000 元。而订阅 Apple Creator Studio ，4000 元足够一个中国创作者连续使用超过 10 年 。
苹果产品营销总监 Brent Chiu-Watson 解释了这套系统的工作逻辑：
我们相信，技术应该让创意自由流动，在你需要的时候 ，以最合适的形式出现 。
再比如 ，Final Cut Pro 内置了 Logic Pro 的节拍检测引擎。你导入音乐后，系统会自动分析节奏 ，在时间线上标记每一个拍点 。剪辑视频时 ，画面会自动吸附到这些拍点，不需要手动数节拍 。
更深层的整合发生在技术层面。
所有应用共享 Apple 设备的端侧 AI 能力 ，且具备高度一致性：超分辨率和自动裁剪功能可以跨 Pixelmator Pro 、Keynote、Pages 和 Numbers 使用。比如在 Keynote 里调整图片构图时，自动裁剪就会给出三种优化方案 。
Brent 强调了这种一致性：
用户不需要学习每个应用的 AI 功能在哪里 、怎么用 。同样的能力 ，会出现在每一个需要它的地方。
这种整合需要巨大的工程投入 。所有应用必须使用统一的图像处理框架 、统一的 AI 模型调用接口、统一的交互逻辑 。而苹果能做到这一点，因为它控制了从芯片到操作系统 、再到应用层的整个技术栈。
在苹果看来 ，把 AI 功能部署在设备端运行能带来高速 、一致、安全的体验 ，但这并不意味着不会开放云端 AI 的能力 。Brent Chiu-Watson 告诉爱范儿：
市场变化很快，我们会持续观察用户需求 。如果某些场景需要不同的技术方案，我们也会考虑。
从芯片到软件的全栈优化 ，从 Final Cut Pro 到 Logic Pro ，从 Pixelmator 到 Keynote，看上去各不相及 ，但它们都跑在同一颗芯片上 ，共享同一套技术框架，为同一份创造力服务 。
为心智打造工具
自乔布斯创立苹果以来 ，「赋能创造力」始终是其核心哲学 ，甚至写入到了苹果公司的愿景里：
为心智打造工具，推动人类进步 。
To make a contribution to the world by making tools for the mind that advance humankind.
1984 年第一台 Macintosh 诞生时 ，它就被定位为「为创作者而生」的产品：具备极强的审美意识和当时极其稀缺的图文混排能力 ，甚至搭载了 HyperCard 工具，让没有编程基础的人也能通过可视化方式开发程序或网页。
图｜Norman Seeff 拍摄的乔布斯与比尔 · 阿特金森
在过去 20 多年里 ，苹果通过持续收购，将 Final Cut Pro、Logic Pro 、Pixelmator 等专业创造力工具纳入门下 。这种「一以贯之」的哲学体现为：将创作者所需的工具进行整合 。
在 iPod 和 iPhone 问世之前，苹果公司最主要的商业模式 ，就是让用户通过购买苹果的软硬件产品 ，来获得一套完整的创造力工具箱。
时至今日，苹果生态中的创作者 ，其数量级和覆盖度已不可同日而语 ，新时代的创作者们跨场景 、跨门类、跨边界，同时调用多种创作工具是家常便饭。
于是 ，苹果开始成为「创造力工具」的整合者和加速者：只要购买一台 Apple 设备 ，花 38 元开通订阅，就能解锁价值 4000 多块的一整天创造力工具 ，马上获得专业生产力——在软件买断制的时代 ，如此低的准入门槛是难以想象的 。
Bob Borchers 解释了这个定价策略：
我们的目标是尽可能广泛地激励和加速创造力 。我们希望给他们工具和能力 ，让他们更高效地做正在做的事 ，也能探索以前没想过的事。
从这个角度来看，Apple Creator Studio 并不只是想打价格战，而是基于对创作者市场的长期判断 。
今天 ，我们成为一名创作者的门槛如此之低 ，分发渠道如此广泛，那创造力工具的门槛 ，理应也需要一降再降 。更低的创造力门槛 ，意味着释放更多的创造力，而这些创造力最终会反哺整个生态——今天的学生创作者 ，可能就是明天的制作人 、音乐家 、设计师。
值得一提的是，Apple Creator Studio 采用订阅制 ，但所有应用依然可以单独购买 ， Bob Borchers 解释：
我们知道有些创作者对某个应用有非常具体的需求，这就是为什么我们继续提供一次性购买选项 ，并且会持续更新这些版本 。
订阅用户看重完整性和便利性，买断用户看重确定性和所有权 。苹果的策略是两者兼顾，订阅版和买断版功能基本一致 ，只有极少数高级功能是订阅独占。在 Bob Borchers 看来 ，未来的 Apple Creator Studio 仍大有可为：
这只是开始，Apple Creator Studio 会随着时间不断增强 ，加入新内容和新功能 。
1984 年 ，Macintosh 发布时，苹果也不知道设计师会用它来做什么；2001 年 Final Cut Pro 发布时 ，苹果也不知道独立电影人会用它来挑战好莱坞；如今 ，打开 iPad 或 Mac，随时随地都能成为专业级的创作人——工具的意义 ，从来不在于定义创作的边界 ，而是移除创作的障碍 。
对于这个时代的创作者来说，「购买苹果设备、订阅苹果服务 、解锁创作能力」正演变为一种新的认知范式。当创作者进化时 ，工具也必须进化 ，而工具的终极形态，永远在未来 。
每个月 38 块的 Apple Creator Studio，就是战未来 。
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评论列表（4条）
我是视听号的签约作者“之山”！
希望本篇文章《专访苹果副总裁：一个小红书博主，该用什么样的苹果工具？》能对你有所帮助！
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