作者：清清
来源：电商天下
2026年开年 ，狠人宗馥莉 ，杀了一个回马枪。
01
宗馥莉，重回法定代表人
谁也没想到 ，宗馥莉的名字再次出现在公众视野 ，竟然会是以宏胜饮料集团的法定代表人身份回归 。
就在前不久，全国工商信息系统更新了一条重要变更：宏胜集团的法定代表人由郑群娣变更为宗馥莉 。
更关键的是，郑群娣不再出现在高管名单中 ，宗馥莉则一人身兼董事、经理 、法人等多个关键职务 ，全面执掌宏胜。
图源：天眼查
在电商天下看来 ，一场看似简单的工商变更 ，背后却藏着宗馥莉对企业控制权的深度整合 。
从此前的祝丽丹，到中间过渡的郑群娣 ，如今宗馥莉亲自挂帅 ，权责统一，释放的信号不言而喻：
她将宏胜集团重新纳入自己绝对掌控之中 ，并做好了打一场持久战的准备 。
而且 ，值得注意的是，“娃小宗 ”的两个商标以及“凯壹 KELLYONE ”已于近日获注成功 ，
其中娃小宗的两个商标国际分类分别分属于“社会服务”和“医疗园艺 ”。
图源：界面新闻
在电商天下看来，宗馥莉此番回归宏胜，不仅意味着重新出发 ，也像是她为自己量身定制的一张“答卷 ”——
不再受限于家族光环或娃哈哈体系 ，而是彻底进入“自己的战场”。
不过，这场战役并不轻松 。
摆在她面前的 ，不只是企业的市场竞争 ，还有一场仍未收尾的家族纷争 。
02
信托风波未平，继承战仍在进行时
2025年即将结束 ，宗馥莉的“继承权”之争却仍未画下句点。
12月23日 ，香港特别行政区高等法院的一则庭审信息显示，宗馥莉就汇丰银行账户涉及的离岸信托资产发起上诉 ，试图撤销此前法院下达的资产保全与披露命令 。
这起案件的另一方 ，正是她的三位“同父异母 ”的兄妹 。
从今年7月起，这三人接连在香港和杭州提起诉讼 ，追索总计高达21亿美元的信托资产。
自那以后 ，曾经被外界默认为“宗庆后唯一指定接班人 ”的宗馥莉，突然陷入了家族关系重塑的漩涡 。
最初，对于这场信托纠纷 ，娃哈哈集团选择了回避 ，强调“这是家事，与公司无关” 。
但现实显然并非泾渭分明 ，一连串内部调整和战略转移 ，几乎都在昭示着宗馥莉的态度——她无意在关键资产和经营权上妥协。
还记得在2025年上半年，娃哈哈关闭18家工厂 ，引发部分员工维权；
而与此同时 ，宗馥莉掌控的宏胜系却在天津 、成都等地新建产线，并接管多个省份的经销渠道 。
耐人寻味的是 ，在不少被关闭的工厂的股东名单中 ，赫然出现了宗家三兄妹的身影 。
这种“一边关一边开 ”的动作，在外界看来 ，像是宗馥莉在做一场商业意义上的“断亲 ” ，将娃哈哈的资源悄然转入自己掌控的系统中。
或许，宗馥莉的打算是要在风波中梳理好边界，也要用实际行动维护自己在话语权上的“稳态” 。
03
辞任娃哈哈 ，宏胜成为主战场
从娃哈哈的“长公主 ” ，到宏胜的“一把手 ”，宗馥莉的身份转换在2025年数度剧烈反转 。
彼时 ，接棒董事长职位的宗馥莉 ，迅速开展了一场前所未有的内部改革。
然而，在经历了大半年的舆论风波之后 ，宗馥莉又在去年11月突然辞去娃哈哈董事长、法人等职务 ，出人意料地从集团核心位置退出。
而娃哈哈的“人事换血”也同步进行，宗馥莉昔日的心腹祝丽丹相继退出多个岗位 。
图源：读秒财经
不过 ，故事并没有那么简单 。
从股权层面看，宗馥莉仍是娃哈哈集团第二大股东 ，持有29.4%股份 ，宏胜与娃哈哈在资源 、产业链上的“纠缠 ”也远未理清。
电商天下必须强调，宏胜之于娃哈哈，早已不仅是一个代工角色——
它深入参与了渠道 、产能、数字化、履约 、品牌孵化等多个核心链条 ，是整个消费品体系里难以取代的后台系统 。
正因如此 ，宗馥莉这次重返宏胜，不单是职务的回归 ，更是战略重心的明确转移 。
电商天下认为 ，在娃哈哈管理架构剧变 、继任者尚在磨合的当下，宗馥莉选择“守住宏胜 ” ，
不仅是避开家族矛盾的锋芒 ，更是主动拉开一场“再造根据地”的防御战。
从2025年开始，娃哈哈旗下已有超过十家企业完成工商变更：
名称中不再保留“娃哈哈 ”字样 ，而改为“宏胜系 ”命名 ，如白山宏胜饮料、杭州宏胜恒泽等 。
这种微妙而明确的信号表明，宏胜正在逐步从“幕后参与者”转向“明面主力军” ，其业务边界和品牌独立性正在悄然拉开 。
图源：天眼查
这注定是一场脱胎换骨式的转身，但能否完成蜕变，还需要时间给出答案。
对于宗馥莉来说 ，过去这一年 ，是从高位接棒到负重前行，也是从掌声鲜花到冷雨逆风的剧烈转换 。
在娃哈哈老员工看来 ，她的改革太快 、太刚 ，忽视了人情和积淀；而在经销商眼中，她低调务实 、不惧一线 ，敢打敢拼 ，是企业“走出去 ”的希望 。
有人说她“掏空了娃哈哈 ”，也有人说她“挽救了娃哈哈”。
但宗馥莉自己的态度十分坚定 。
在接受媒体采访时她直言：“企业不可能因为害怕争议就停下脚步 ，而是要在风浪里保持定力 。 ”
这句话 ，是她对2025年所有纷扰的回应，也是对2026年挑战的注脚。
04
写在最后
当许思敏扛起娃哈哈新旗帜 ，宗馥莉在宏胜重新整军 ，母女体制、经销商体系 、产品线与品牌结构，都在重写叙事。
是分庭抗礼，还是各自为战 ，亦或日后重聚 ，我们不得而知 。
但可以肯定的是，宗馥莉所面对的 ，不再是当年那个“接班 ”与否的问题 ，而是如何独立撑起一个体系，重新建构一个属于自己的“饮料帝国” 。
这不是一场终点的审判 ，而是一场漫长的中场试炼 ，考题仍在继续，答案仍未揭晓。
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评论列表（4条）
我是视听号的签约作者“厍子儒”！
希望本篇文章《宗馥莉突然归来，一切都回不去了》能对你有所帮助！
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